- Низкая реализация возможностей
- Обучение и тренинги только для руководящих должностей, если ты пришел средним работать средним звеном то лежать на диване перпективней, в следствии текучка среднего звена.
- Основное принятие решений лежит в Германии в следствии чего большая задержка во времени и не всегда принимается адыкватное решение.
- В начальниках подразделения не всегда стоят компетентные менеджеры из-за этого сильная неорганизованность и неслаженность подразделений и даже внутри одного подразделения! Шумиха, Неразбериха, Наказание невиновных, Поощрение непричастных!
- Как правило повышение эффективности на предприятии связано с перекладкой ответственности на подчиненных, и их запугивание. Переработка не оплачивается. Начальница HR тряся вторым подбородком говорит что не положено... Если великий Карл Фон Линде узнал о ситуации дел в России начал бы крутится в гробу!