моя должность в Биэспост – куратор альтернативной адресной доставки по заказам крупных клиентов. в компанию я пришел полтора года назад, и не буду скрывать – вникал в суть ее работы не так уж и долго, а на нынешнюю должность был назначен восемь месяцев назад. ну и в целом, вся работа здесь и ее специфика в частности меня полностью устраивают, можно сказать что она соответствует моим ожиданиям.

Цветёт пышным цветом
Федеральная сеть «Цвет диванов» не снижает темпов роста оборотов.

«Цвет диванов» не прекращает активной рыночной экспансии: число торговых площадок, работающих под маркой дискаунтера, к ноябрю нынешнего года вплотную приблизилось к 450-ти. Если в 2011-м компания открывала ежемесячно по 5–6 магазинов, то в 2012-ом фиксировать расширение сети доводилось до 20 раз в месяц.

В одной только Москве и Московской области действует сегодня больше сотни сетевых салонов.

Усиление позиций в столице — важное для «Цвета» достижение. Получить большую долю московской диванной розницы компания сумела, в том числе, благодаря своей цепкой тактике и зоркому мониторингу вакантных площадей. В то время как прямые конкуренты, сосредоточившись на освоении регионов, закрывали свои нерентабельные точки в столице, «Цвет» вставал на освобождённые места и, по утверждению генерального директора Андрея Марцевого, новые магазины успешно вписывались в общую картину эффективной торговли.

Не последнюю роль в увеличении оборотов «Цвета» сыграла перенастройка отношений с поставщиками.

До прошлого года одной из главных проблем сети была нестабильность в поставках мебели: в сезон — густо, в несезон — наполовину меньше. Фабрики то набирали персонал на пике спроса, то распускали людей, не получая от «Цвета» тучных заказов. Такая «болтанка» сказывалась в первую очередь на качестве товара. Отсюда — рекламации, претензии клиентов, репутационные риски и финансовые потери.

— Мы для себя эту проблему определили, — комментирует Андрей Марцевой. — Встречались с директорами фабрик, искали компромиссные варианты «несезонного сотрудничества», вырабатывали совместные решения. Договориться о совместных уступках получилось не со всеми, но большинство производителей нам поверили и пошли на встречу. Думаю, что сегодня об это никто не жалеет.

В нынешнем году ни мы, ни наши поставщики практически не ощутили на себе традиционно убыточного для мебельного рынка «несезона». Договорённости с фабриками позволяли стимулировать продажи постоянными акциями и значительными покупательскими бонусами. Несмотря на общий для рынка низкий спрос, нам удавалось привлекать в свои магазины достаточный покупательский трафик.

Никто из партнёров не увольнял рабочих и не останавливал производство. Многие, наоборот, увеличивали штат и закупали дополнительное оборудование.

В среднем за год объёмы заказов у наших поставщиков выросли процентов на 50. А у некоторых предприятий, нацеленных на плотное сотрудничество с нами, — в десятки раз. Я не преувеличиваю.

Определив для себя сбалансированную товарную матрицу, «Цвет диванов» продолжает обновлять ассортимент и вводить новые модели. За последний год компания заметно разнообразила свою коллекцию тканей, пополнив её массой фирменных артикулов от основного партнёра — компании «Арбен».

Сеть раскручивает программу «Закажи диван в любой ткани». Покупатели в салонах «Цвета» теперь могут выбрать для себя любую из трёхсот обивок, включая ткани высокой ценовой категории. Как утверждают в компании, такое предложение не противоречит философии дискаунтера: цена на диван у «ЦД» всё равно будет ниже, чем в магазинах, специализирующихся на поставках заказных моделей.

В «Цвете» всерьёз начали заниматься продажей корпусной мебели. В магазинах можно посмотреть и заказать гостиные, спальни, детские, прихожие и универсальные модульные системы на разные вкусы и кошельки.

Позитивные перемены в компании отразились и в новом визуальном оформлении магазинов.

— Мы двигаемся постепенно, — говорит г-н Марцевой. — Вводим модные цвета, применяем новые принципы оформления торговых залов. Многолетняя основа фирменного стиля сети — логотип в виде тюльпана — останется без изменений, глупо менять то, к чему люди привыкли. Мы просто добавляем современные, свежие штрихи. Реформатирование не должно приводить к потере узнаваемости бренда, оно должно способствовать новому его восприятию. К концу года все салоны «Цвета» будут приведены к обновлённому стандарту.

1. Что касается выкидывания сотрудников, ОТВРАТИТЕЛЬНАЯ ФОРМУЛИРОВКА.

У каждого сотрудника есть испытательный срок, в который ему устанавливаются определенные задачи (количество звонков, полученных заявок, оплаченных счетов).

С ним проводится определенная работа (обучение номенклатуре и общению с клиентами, детальный разбор полученных заявок, помощь в выставлении счетов и т.д.).

В случае, если за время испытательного срока, сотрудником проделано минимальное количество звонков, НЕТ заявок, НЕТ счетов, за месяц работы он не усвоил номенклатуру и в работе не проявляет активности, с таким сотрудником мы РАССТАЕМСЯ, как и в любой другой организации, выплачивая ему оговоренный фиксированный оклад (без процентов, т.к. продаж у него НЕТ!)

2. Обманываем на собеседовании, обещая большие зарплаты.
В нашей компании действительно высокие заработные платы, и это есть результат работы трудолюбивых менеджеров. Так же как и в любой организации к нам просачиваются ЛЕНТЯИ, и, в случае если они не переучиваются, либо попросту не хотят работать

Наши пожелания каждому из вас: возьмите себя в руки, научитесь заботиться о себе, поставьте в жизни цель, работайте на результат и будьте активны в работе.

Совершенно АДЕКВАТНЫЙ Руководитель отдела продаж, Покладов Михаил Сергеевич.

P.S. кофе не пью :)

Руководитель отдела кадров: Галина Сергеевна,
тел.: 8(925)098-86-22.

Уделяется много внимания профессиональному росту сотрудников. Высокая корпоративная культура.

Буду первой, радует. Хочется поделиться не которыми впечатлениями о работе начинающей компании.

+ Название бренда одежды, влюбилась сразу.
+ Коллектив супер, особенно руководство. Всегда открыты для всех;
+ Работа четкая, понравилось хорошая отлаженная система производства. Знают, что делают;
+ Идут на уступки оптовым клиентам.
+ Для своих скидки по 50-60% на одежду.
Компания начинающая многообещающая, НО не понравилось:
- Слишком много требуют работать за такие деньги, хотя % от продаж был не плохой;
- Из-за новизны бренда, трудно работать на рынке, хотя одежда не уступает по качеству Колинс, Том Тейлор, Оджии и др. Люди с трудом покупают (занималась оптовыми продажами);
- Карьерный рост возможен, но надо пахать как лошадь;
- Кто будет устраиваться, возьмите на заметку - лентяев гонят в шею;
- Спихивали чужие обязанности. При чем, сразу же извинялись, мол перепутали. Так было частенько - потом привыкла к этому. В итоге все равно выполняла только свое;
- В этой компании хорошего больше намного, чем плохого.

В СервисКофемашин.рф работаю недавно, решил оставить свой отзыв. Очень долго искал работу с официальным трудоустройством и удобным графиком. О компании услышал случайно от моего знакомого, который уже давно работает здесь. Работа мне нравиться - неплохая, и что главное, официальная зарплата, отличный коллектив и хорошее начальство. В целом преимуществ много.

Большой дружный коллектив, хорошие заработные платы, управляют грамотные специалисты, приятно работать в такой компании.

да молодцы у нас ребята, строго бывает, но всегда конструктивно и адекватно. работала в пиар отделе, из минусов нет кофемашины, из плюсов - очень дружные ребята подобрались, было хорошо) зп высокие, выше средних, всегда идут навстречу-выручают
не ушла б, но переехали

Проработала там полтора года. Месторасположение нормальное, офис тоже в норме. Отдел наш был небольшой, текучки особой не заметила. Хорошая ИТ-платформа. Коллектив помогал втягиваться во все бизнес-процессы. Соцпакет и оплата по договору

3 года уже работаю в Семейной поликлинике №3 в Пушкино кардиологом. До того, как сюда устроился, долго не мог найти достойную работу, работал в нескольких частных клиниках. Но так чтобы где-то задержаться, желания не было. То зарплата низкая, то график неудобный, то еще какие-то неудобства. После того, как прошел собеседование в эту поликлинику и проработал месяца 2 наверное, понял, что больше мне менять место работы не придется. Здесь мой опыт оценили по достоинству, предложили хорошую зарплату, полный соцпакет,график меня устроил, так что проблема поиска работы закрыта с тех пор навсегда!

Первое место работы. Коллектив встретил очень приветливо. Помогли разобраться во всех вопросах, давали консультации постоянно. Чтобы поднабраться опыта место вполне так нормальное. Офис тоже не скажу, что далеко и лично мне было удобно добираться

Проработал там полтора года. Месторасположение нормальное, офис тоже в норме. Отдел наш был небольшой, текучки особой не заметил. Хорошая ИТ-платформа. Коллектив помогал втягиваться во все бизнес-процессы. Соцпакет и оплата по договору

НОЧУ ДО Оливин — одно из немногих мест в сфере образования, о которых хочется оставлять положительные отзывы. Я думаю окончательно перейти на подобные учебные центры, поскольку в отличие от ВУЗов, тут есть условия для работы и платят на порядок выше. Получается, что мне достаточно работать по пять-шесть дней в неделю (а в некоторые месяцы я вообще не работаю, и читаю спецкурс в другом заведении) чтобы зарабатывать хорошие деньги, достаточные для нормальной жизни.

Хорошая компания! Я проработал год. Все нравилось и все устраивало. Зарплата, начальник, коллектив. А вот с отзывами о Киселеве А.,я полностью согласен! Таким не место среди людей.

В Экзитерру я пришла работать наперекор своим родителям. Они спали и видели меня на госслужбе, а мне уж очень захотелось поработать в мире современных технологий. Я настолько хорошо начала разбираться в продвижении, что даже помогла своему брату запустить свой интернет-магазин и получать с него приличный доход. Чем он меня к себе и переманил) Но за науку Экзитерре огромное спасибо, особенно коллегам и руководителям, которые научили меня всему, что я теперь умею.